Opis
Kieszonkowe kompendium wiedzy na temat 5S, obejmujące aspekt wizualnego zarządzania i bezpieczeństwa pracy. Książka 5S opisuje system wizualnej organizacji stanowiska pracy w taki sposób by były widoczne wszelkie odchylenia od standardów.
Praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia w firmie. Liczne przykłady. Idealna pomoc dla członków zespołów wdrażających usprawnienia i liderów, również w obszarach nieprodukcyjnych.
Autor: Jacek M. Brzeski
Wydanie własne, 2016
Ilość stron: 132
Format: A6 (105 x 148 mm), twarda dwuczęściowa rozkładana okładka, spirala metalowa
Spis treści:
- 5S w kontekście Lean Manufacturing
- Sortowanie-1S
- Systematyka-2S
- Sprzątanie-3S
- Standaryzacja-4S
- Samodyscyplina-5S
- Visual Performance Management
- 5S w administracji
- Bezpieczeństwo pracy
- Wdrożenie 5S/VPM
Podgląd – Rozdział 1
5S-book-pdf-chapter-1-v2
Przedmowa
Nawyków 5S można się nauczyć. Organizacje, jak małe dzieci na początku życia, nie dbają o porządek. Później, w wyniku dojrzałości albo pod wpływem rodziców, dochodzą do wniosku, że utrzymywanie ładu przynosi jednak korzyści i warto włożyć wysiłek w utrzymanie dyscypliny.
Aby organizacja była gotowa na porządek dorównujący najlepszym, potrzebna jest dojrzałość wśród kierownictwa lub silny bodziec zewnętrzny, jak np. wymagający klient. W przypadku ich braku, najlepsze szkolenia i najlepsi konsultanci nie pomogą w osiągnięciu długotrwałych rezultatów.
Stosowanie 5S dostarcza odpowiedzi na wiele pytań, które zadaje sobie spora grupa managerów: jak motywować, jak utrzymać praktyki, jak włączyć ludzi. Japońskie metody zarządzania opierają się na wschodnim myśleniu, ale 90% z nich da się bezpośrednio przełożyć na kulturę zachodnią. Trzeba tylko pamiętać aby najpierw nauczyć się od Toyoty zasad i je praktykować, nawet jeżeli początkowo mogą wydawać się bez sensu, a dopiero później je udoskonalać.
Niniejsza broszura jest wynikiem moich 20-letnich doświadczeń z wdrażaniu 5S w przedsiębiorstwach w Europie, Ameryce Północnej, Azji i Afryce. Te 10%, których nie można było przenieść bezpośrednio z Toyoty zostało dopasowane w tym opracowaniu do charakteru polskiej kultury zarządzania.
Powodzenia w przewodzeniu zmianom !
Możesz być również zainteresowany:
