Promocja!

5S – Wizualne Zarządzanie Organizacją

59,95 

Kieszonkowe kompendium wiedzy. Definicje, przykłady i zastosowanie 5S w przemyśle i usługach.

36 w magazynie (może być zamówiony)

Kategorie: ,

Opis

Kieszonkowe kompendium wiedzy na temat 5S, obejmujące aspekt wizualnego zarządzania i bezpieczeństwa pracy. Książka 5S opisuje system wizualnej organizacji stanowiska pracy w taki sposób by były widoczne wszelkie odchylenia od standardów.

Praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia w firmie. Liczne przykłady. Idealna pomoc dla członków zespołów wdrażających usprawnienia i liderów, również w obszarach nieprodukcyjnych.

Autor: Jacek M. Brzeski

Wydanie własne, 2016

Ilość stron: 132

Format: A6 (105 x 148 mm), twarda dwuczęściowa rozkładana okładka, spirala metalowa

Spis treści:

  1. 5S w kontekście Lean Manufacturing
  2. Sortowanie-1S
  3. Systematyka-2S
  4. Sprzątanie-3S
  5. Standaryzacja-4S
  6. Samodyscyplina-5S
  7. Visual Performance Management
  8. 5S w administracji
  9. Bezpieczeństwo pracy
  10. Wdrożenie 5S/VPM

Podgląd – Rozdział 1

5S-book-pdf-chapter-1-v2

 

Przedmowa

Nawyków 5S można się nauczyć. Organizacje, jak małe dzieci na początku życia, nie dbają o porządek. Później, w wyniku dojrzałości albo pod wpływem rodziców, dochodzą do wniosku, że utrzymywanie ładu przynosi jednak korzyści i warto włożyć wysiłek w utrzymanie dyscypliny.

Aby organizacja była gotowa na porządek dorównujący najlepszym, potrzebna jest dojrzałość wśród kierownictwa lub silny bodziec zewnętrzny, jak np. wymagający klient. W przypadku ich braku, najlepsze szkolenia i najlepsi konsultanci nie pomogą w osiągnięciu długotrwałych rezultatów.

Stosowanie 5S dostarcza odpowiedzi na wiele pytań, które zadaje sobie spora grupa managerów: jak motywować, jak utrzymać praktyki, jak włączyć ludzi. Japońskie metody zarządzania opierają się na wschodnim myśleniu, ale 90% z nich da się bezpośrednio przełożyć na kulturę zachodnią. Trzeba tylko pamiętać aby najpierw nauczyć się od Toyoty zasad i je praktykować, nawet jeżeli początkowo mogą wydawać się bez sensu, a dopiero później je udoskonalać.

Niniejsza broszura jest wynikiem moich 20-letnich doświadczeń z wdrażaniu 5S w przedsiębiorstwach w Europie, Ameryce Północnej, Azji i Afryce. Te 10%, których nie można było przenieść bezpośrednio z Toyoty zostało dopasowane w tym opracowaniu do charakteru polskiej kultury zarządzania.

Powodzenia w przewodzeniu zmianom !

 

Możesz być również zainteresowany:

Ekurs 5S -elearning

 

Informacje dodatkowe

Waga 1 kg
Wymiary 27 × 20 × 2 cm